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Spa Manager ou Directeur - le “mouton à cinq pattes” du bien-êtreManagement

Spa Manager ou Directeur : le “mouton à cinq pattes” du Bien-être

On voit la sérénité d’un Spa… mais on ne voit pas toujours la personne qui la rend possible.
Le Spa Manager : à la fois leader, stratège et garant de l’expérience client.
Un rôle essentiel, souvent sous-estimé, qui demande passion, organisation et vision.

Découvrez pourquoi ce métier est bien plus complexe qu’il n’y paraît.

Pourquoi forme-t-on des managers à tout… sauf à comprendre l’humain ?Management

Pourquoi forme-t-on des managers à tout… sauf à comprendre l’humain ?

On apprend aux managers à organiser, contrôler, optimiser.
Mais dans les métiers du spa et du bien-être, la vraie compétence se joue ailleurs :
dans la capacité à comprendre l’émotion derrière le geste, la parole, ou le silence.

Et ça… très peu de formations l’enseignent.

Le manque de reconnaissance au travail : l'oublie qui fait fuir vos talents !Management

Le manque de reconnaissance au travail : l’oubli qui fait fuir vos talents !

Le manque de reconnaissance au travail est l’une des principales causes de démotivation et de départ des meilleurs collaborateurs.

Découvrez pourquoi un simple “merci” peut transformer vos équipes… et comment éviter que l’oubli ne fasse fuir vos talents.

Dans la peau d'un client mystèreCommunication Management

Dans la peau d’un client mystère

Un client mystère peut transformer à jamais l’avenir d’un spa ou d’un hôtel.

Derrière un simple massage, c’est toute l’expérience qui est passée au crible : l’accueil, les sourires, la propreté, l’attention portée aux détails…

Chaque geste compte, chaque émotion marque.

Découvrez comment un audit peut devenir une source de prestige, de cohésion et de différenciation.

Quand le luxe dérape la tolérance zéro face aux comportements déplacésManagement

Quand le luxe dérape : tolérance zéro face aux comportements déplacés

Gestes déplacés, agressivité, menaces : des situations encore trop fréquentes dans l’hôtellerie et les spas de luxe.

Découvrez comment réagir immédiatement face à un geste déplacé, quelles bonnes pratiques appliquer pour protéger vos équipes, et les 5 clés pour instaurer une politique de tolérance zéro efficace et respectée.

8 qualités pour de vrais leadersDéveloppement professionnel Management

Hôtellerie & spa : 8 qualités pour de vrais leaders

Dans l’hôtellerie & spa, la différence ne se joue pas seulement sur le savoir-faire technique. Les leaders qui marquent vraiment les esprits possèdent une force plus subtile… et pourtant essentielle : l’intelligence émotionnelle.

Quelles sont ces 8 qualités qui transforment un manager en véritable leader ?

Prêt à les explorer ?

Mentorat et luxe : l'alliance qui fabrique l'excellenceManagement

Mentorat et luxe : l’alliance qui fabrique l’excellence

Le luxe vit à travers des gestes, des valeurs et une culture singulière. Mais comment les transmettre aux nouvelles générations ?

Le mentorat, bien plus qu’une formation, est une véritable passerelle entre héritage et innovation.

Découvre pourquoi il est devenu incontournable dans les maisons prestigieuses.

Vos talents sont-ils prêts à rester… ou à partir demain ?Management Symétrie des attentions

Vos talents vont-ils rester… ou partir demain ?

Et si vos meilleurs talents partaient demain ?

Dans l’hôtellerie et le spa, l’expérience client commence… par celle de vos équipes. Découvrez comment transformer votre établissement en un lieu où l’on veut travailler et rester.

Garder ses talents, c’est garder son avantage.

L’élément oublié pour transformer l’expérience clientManagement

L’élément oublié pour transformer l’expérience client

On parle souvent de formation, d’outils digitaux et de personnalisation pour améliorer l’expérience client. Pourtant, malgré tous ces efforts, certaines structures stagnent. La satisfaction reste fragile, les équipes s’épuisent et l’expérience client manque parfois de cohérence et de chaleur.

Alors, pourquoi ces efforts échouent-ils ? Un élément clé, souvent négligé, continue de saboter les bonnes intentions des managers…

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